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飞尚能源精心谋划煤炭细分市场贵州煤炭整合僵局待破字号

发布时间:2020-03-27 15:11:18 编辑:笔名
飞尚能源精心谋划煤炭细分市场贵州煤炭整合僵局待破字号

【建材网】到“十二五”期末,贵州煤企将调整到100家、矿井1000处左右,并且单个煤企年产能力不低于150万吨,要力争形成1家年产超过5000万吨级特大型煤炭企业、2家3000万吨级大型煤企和10家500万吨级中型煤炭企业    2009年以来,每逢盛夏供电高峰,“煤超疯”都会出关与各大企业周旋一阵。今年盛夏,情况有所不同。煤炭价格从去年的900余元/吨一路跌至如今的600余元/吨。尽管近期跌势有所企稳,但市场对今年下半年的情况却不太乐观。    煤价的持续下跌和库存高位运行,进一步压缩了中小煤炭企业的生存空间。业内人士认为,随着煤炭行业暴利时代的过去,在中央“稳中求进”的煤炭产业发展总基调下,行业兼并重组将成为大趋势。    素有“西南煤海”之称的贵州就在行业低谷期加快省内企业兼并重组,打造煤企巨头。值得关注的是,这一过程中,兼具资金、技术、人才等优势的大型民营企业有望脱颖而出。    勾画煤企巨头蓝图    贵州是我国南方较大的产煤省区,也是煤炭输出主要省份之一。根据该省能源局2010年发布的数据,其煤矿预测储量(可靠级)约有864亿吨,居全国第5位,超过南方12省(区、市)煤炭资源储量的总和。    不过,由于地形、资金、技术和管理等多方面的限制,一直以来,贵州省煤炭产业存在产业集中度不高、产业结构比较单一等问题。    为改变贵州煤矿企业“多、小、散”以及大矿建设滞后等落后状况,贵州从2005年开始进行煤炭整合。当年贵州关闭了346家煤企,而在接下来的两年里,又连续关闭了425家煤矿。    2011年1月,贵州省发布的“煤炭产业十二五发展规划”中,关于煤炭企业的兼并重组被提到了前所未有的高度。规划对“产业集中度”的发展目标进行了量化安排。要求力争在“十二五”末建成1个年产5000万吨、2个年产3000万吨大型煤炭企业集团,煤炭企业集团控制在200个以内。    随后,2011年5月贵州省能源局下发《关于加快推进煤矿企业兼并重组工作指导意见》,进一步细化了兼并重组的具体措施。    如今,贵州省将兼并重组的目标再度升级。7月1日,新华社发布消息称,到“十二五”期末,贵州煤企将调整到100家、矿井1000处左右,并且单个煤企年产能力不低于150万吨,要力争形成1家年产超过5000万吨级特大型煤炭企业、2家3000万吨级大型煤企和10家500万吨级中型煤炭企业。    精心布局并购策略    在兼并重组预期推动下,贵州省各地煤矿价格水涨船高,这从某种程度上影响了一些大型企业的并购冲动。    “现在贵州的煤矿处于有价无市的状态。”贵州飞尚能源有限公司(简称“飞尚能源”)董事长韩卫兵在接受《国际金融报》记者采访时表示,“一方面煤矿价格虚高,另一方面煤炭价格走势低迷。因此,现在并不是并购的较好时机。”

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