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腾讯SNS战略腾讯成为中国Faceboo

发布时间:2019-05-15 05:20:04 编辑:笔名

1 : 腾讯成为中国Facebook后将迎来SNS的决战

前两天,北青报道,靠垫的老尹认为腾讯推出圈子表明了它要做中国的Facebook的决心,1时间引发各大站纷纭转载和民的热烈讨论。许多民对腾讯长时间以来以抄袭为主要发展手段大为不满,因此对腾讯将成为Facebook的说法很反感。对此,老尹说,虽然她创建的靠垫也是做社交的,按理也应当很反感腾讯的抄袭和垄断,而且可以说从做靠垫的第1天起,她就1直笼罩在腾讯的阴影里。但是,我还是诚恳诚意地祝贺腾讯能够成为中国的Facebook,客观地说,腾讯发展历程实际上是与中国整体经济发展模式非常吻合的。

中国的互联发展本来就是随着美国后面学习来的,从无到有,第1代的门户、第2代的Web2.0,势必需要在学习中发展起来。改革开放310多年,哪个行业不是走的这条路呢?要先学习,到现在很多地方都还没学像呢,你见到哪款国内设计的汽车比外国设计的更漂亮了呢?还没有吧,但是有1天会有的,然后才有可能创新。人说创新要站在伟人的肩膀上,伟人的肩膀那么好爬吗?

互联行业也1样,腾讯1口气学了10几年,互联行业变化快,不断地出现新模式,它就不断地学,光在社交领域就堆积了好几个有重复性的产品。现在很多人既有空间,也有朋友里的个人中心,还有微博,这么多地方没有办法全保护,腾讯通常采取买通它们的办法来解决问题。但这个策略其实不好,结果是里面乱得很。乱也能将就,的用户年轻,习惯鸡飞狗跳的宿舍。但是有了微博后可以说环境产生了深入的变化,它不能不做战略上的改造了。

解释清楚这点比较麻烦。早开始能让用户自己写东西的模式是博客,1时间大家很开心,纷纭开博客,把日记搬上互联,其实那不是真实的日记,由于它不是全写给自己看的,更希望给他人看。但博客的情势吸引他人来看不方便,因而聪明的扎克伯格给它加上了推送给好友的功能,就是所谓的动态,这就变成了SNS模式。腾讯学习了它建立了空间,这样它也用不着做博客了,这很爽。接下来出现了智能,聪明的Twitter又把它搬上了,这样客户表达起来更方便了,随时照张照片也能上传,写上几10个字也能上传,比空间保护起来更便捷。中国市场上新浪推出微博后,我们看见人们开始从空间转战微博。我们现在看到的统计数字,空间的数量依然远大于新浪微博,这里面有水份,我身旁就有很多人已很少去空间了。

从这个发展的逻辑可以看出,微博的核心本质也是SNS。就是Facebook不增加移动性能,1旦的功能强大到和PC真个浏览感受相差不多了,Facebook也会逐步被Twitter取代。由于说到底,它们两个的好友列表几近1样,都是熟人。

因此我们理解了腾讯为何不能不做微博,它不能眼睁睁地看着它的客户就这样转移去了新浪微博,所之前两年我们看到两家打得不可开交。光前方打还不行,后方它还要把自己的SNS的客户全部转移去微博才能安全,那末第1步就是要合并好友列表,而圈子的目的就在于此。我说腾讯要做成中国的Facebook还是客气的呢,成为Facebook就可以1统江湖地活下去吗?不能,后面还要和各家微博苦战呢,中国的SNS模式可能会进入决战。

这个时候大家批评腾讯抄袭为时尚早,由于它确切还不具有创新的能力。创业者们还是要多1些耐心,让它先成为巨人,然后再去站在它的肩膀上创新。

2 : 腾讯公司的战略

腾讯子公司 腾讯公司的战略

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腾讯子公司 腾讯公司的战略

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3 : 中流露出的腾讯“框”战略!

目前有愈来愈多运用在上开发,并且很好地实现了用户服务功能,这1现象值得重视。

里的公众帐号完成服务的方式是彻彻底底的互动式,用户的感受接近于1个专门的功能机器人根据其所提交的每步答复信息作出个性化的响应,这实际上是开启了1个以对话方式实现功能的全新的基础开发及服务平台。

的回复框的价值,由此而变得使人沉思。有和1样的双窗口,但和窗口有着实质的区分。与之前对话框专门用于对话相比,上方的窗口不再仅仅显示对话记录,而是提示用户特定的对话准则,并根据用户输入条件直接作后台响应,与用户对话的是1个层次复杂、包罗万象的公众帐号的服务大集合。

公众帐号被赋予了自动响应的虚拟机器人的角色,这将带来非常重要的变化和影响。首先,1种基于对话的应用开发和服务模式因此而突起;其次,这1对话服务是更加人性化的模式,其将本来通过各类运用在后台的运算、对用户输入条件作自动的集合运作传统服务方式,转变成以对话、按步骤完成其服务。第3,提供的开发支持有可能大大下降若干特定应用的开发本钱,而且这1趋势还将随着接口的进1步开放而得到加强。据我所接触到的情况是,很多技术开发者已迅速向平台转身。

记得百度曾大张旗鼓地发布过百度框战略,但现在公众帐号的对话框却作为彻彻底底的框战略,不声不响地在用户和开发者中蓬勃发展了起来。腾讯的框战略就象马化腾的1贯性情那样偷偷的进村,打枪的不要,对此我们或许可以喊1声:大家谨慎,腾讯框来了!

我们应当相信,任何框战略基本的目标都建立于与用户和开发者、合作者更好的沟通互动之上。相对搜索这1百度的主要优势领域,腾讯转以自己占优的对话框来推动自己的腾讯框战略,在沟通型服务方面确切别有竞争之力。

腾讯框战略的实行一定随着的发展而逐步深入,这会不会引发业界的新1轮框战略热潮呢?我看目前值得关注的有以下几个问题:

1、腾讯框会不会或说有无引发百度框的充分重视和警惕?百度框可能采取什么样的行动预为防范前者的狙击?

2、在百度、腾讯以外,新浪、阿里巴巴、360等会不会对应推出自己的新浪框阿里框360框?具体技术实现方式、对话形态、界面位置又会是甚么样?

3、腾讯框下1步会不会沿着技术平台更加开放的方向深入演变?在商业开放方面又会推出甚么样的战略举措?

4、腾讯如果全面实行自己的腾讯框战略,在对话框之外,对其所占据据的另外一强大阵地对话框将采取什么平台化举措?或说腾讯有没有可能将公众帐号的思路嫁接到页面、上?

5、如腾讯框决心全面强化本身的开放技术平台这1定位,将从哪些角度入手,让开放者更好地发挥身手?比如在以对话框方式发展技术开发平台的实践中,各类面向开发者的工具系统就有必要、有可能被整合到框的界面当中,就象对话框中的剪图、震动、表情等按纽1样。

4 : 腾讯与开心神秘合作 SNS格局或受影响

CNET科技资讯 10月20日 北京消息(文/木森):今天下午,消息人士再次肯定了腾讯注资开心的真实性,这令腾讯高管在昨天的否认显得蹊跷,腾讯与开心之间到底进行着怎样神秘的合作?对中国SNS格局将产生如何的影响?

神秘合作

早的消息称,接近双方的人士流露,今年4月底,国务院办组织各大站负责人赴4川考察汶川震后情况。在考察的中巴车上,马化腾和程炳皓1直坐在1起,始终都在谈论。整整3天的行程1直都是如此。

尔后投行方面便传来腾讯注资开心的消息。消息称,腾讯入股开心的模式并不是是现有股东转让股权,而是原有股东的同比例稀释,开心取得腾讯投资后,开创人程炳皓及其团队还是开心的大股东并控制董事会。

但昨天,腾讯副总裁、视频部总经理刘春宁向外界予以否认。没有此事,外界传的都是谎言。谁都知道,腾讯已有了两个不错的社交络产品:空间和腾讯朋友。

就在今天下午,消息人士再次证实,腾讯注资开心的事已89不离10,资金在1亿美元上下。而如果超越1亿美元,极可能成为腾讯今年至今的手笔注资。

虽然被否认过,却令业内人士开始更加好奇这桩神秘的交易。

看好OR不看好

在腾讯与开心都未证实此事之前,已有多方人士对这2者之间的合作进行了想象。

有业内人士称: 为了弥补空间的不足,腾讯朋友上线了,不过上线以来,1直不温不火,在SNS迅猛的发展驱动下,看不到希望,如果收购开心,很明显会与朋友做整合。开心的用户群集中在白领阶层,也即大部分的80后,如果整合得好,加上腾讯的推行神器,前景可观!

瑞士信贷则发布报告称会带来4大效应:1,开心的用户群与腾讯的社交络用户群能够实现互补。2,开心的重新增长将帮助腾讯与新浪微博竞争。3,这将避免开心成为其他公司并购的目标,下落了该站对腾讯的竞争威胁。4,开心与腾讯产品的整合将从根本上对开心构成提升,而腾讯作为股东也将受益。

也有不愿流露姓名人士认为:现在下结论尚早,还是要看双方未来有何实质性合作。

新挑战

如果双方达成合作,毫无疑问,开心的夙敌人人和新浪微博都将面临新的挑战。

据瑞士信贷的报告称,腾讯注资开心后,后者的重新增长将帮助腾讯与新浪微博竞争。故意思的是,新浪本身也是开心的注资者,但无业务合作,2009年4月,在启明创投与新浪共同向其投资2000万美元后,开心完成了第2轮融资。这也意味着,新浪自己注资的公司,在未来极可能与自己的核心业务直接竞争。

另外1方面,人人的对手也将不再是之前孤军奋战的开心。

易观分析师董旭表示:我们不认为开心能给腾讯带来直接的回报,更多则是帮助腾讯在流量话语权和竞争优势上获得提升。而如果双方合作,给人人的压力也会大很多。

而对SNS格局会否受影响,董旭认为要看双方具体合作的放松,看是产品接入,还是团队参与,亦或是战略合作,不同的合作方式,带来的影响都会不1样。

截止发稿,腾讯方面表示:针对此事,我们还没有相干消息,不评论市场传言。

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