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【维意定制】品牌大营销時代,你的核心竞争力被复制了吗?

2018-12-21 20:46:55
【维意定制】品牌大营销時代,你的核心竞争力被复制了吗? 11月11日,维意定制总经理欧阳熙接受珠江经济电台采访,為我們揭示大营销時代下,一個品牌的“变”与“不变”。 近日,中國私属定制品牌服务商LWW(凌顶)受邀参加APEC會议,引起國外媒体关注报导。作為中國時尚界的创新代表,LWW(凌顶)将与來自APEC21個经济体和其他16個國家和地区不同行业企业代表,就“亚太新愿景:创新、互联、融合、繁华”這1主题进行探讨和交换。显然做好做强定制服务,已被视為企业勇于创新突围的价值理念;而作為家居定制服务品牌,维意在模式和营销上的抢眼表现,更是吸引了市场和媒体的关注。11月11日,维意定制总经理欧阳熙接受珠江经济电台采访,為我們揭示大营销時代下,一個品牌的“变”与“不变”。【维意定制】品牌大营销時代,你的核心竞争力被复制了吗?【两大新改变 维意飞速發展】主持人:欧阳总您好!维意定制相比两年前变化大吗?欧阳总:主持人好!珠江经济电台的听众朋友,大家好!我是维意定制总经理欧阳熙。维意定制這两年的变化,突出两点:一是维意定制的专卖店从传统卖场转移到购物中心;2是,“情意行動·爱读书”公益的启動。個变化,让维意定制快速的品牌传遍大小家庭;如今2个月的宝宝咳嗽怎么办
的购物中心从单一的购物模式,转变成“吃喝玩乐购”的综合体,维意顺应這样的潮流,进驻shopping mall是势在必行,而且进驻后的直营店月零售额保持在100万以上。全國近400家的加盟店,已有200家进驻当地shopping mall,数据还在不断更新,满足更多客户對家居服务的需求,维意品牌认知度取得大幅提升。(谈及模式的改变,欧阳总不時露出他标志性的“小嘴笑”。)“我們要推动定制服务,不能提留在之前,定制對家庭來說是個品,我們要将少数人的定制,变成多数人的生活。”欧阳总屡次向主持人强调两个多月宝宝咳嗽怎么办
。如果說個改变是商业模式的转变,那么第二個改变则是公益行動。情意行動旨在“让山里的孩子爱读书 让城里的孩子更有爱”,鼓励城市的孩子将闲置家中的书籍捐给山区的孩子阅读。维意會延续把這份公益情意长久做下去。【深度优化核心竞争力 加强品牌粘性】伴随品牌营销大時代的冲击,市场對個性化定制的饥渴,几近所有的家居品牌加盟都在扩张和复制。在這種环境下,深度优化企业本身核心竞争力是提升加盟商粘性的关键。主持人:您曾给听众朋友們讲述维意定制的核心竞争力:设计服务和规模化生產。那末今天维意核心竞争力还是這两点?是否有增加有拓展?大营销時代,加盟商扩大,有没有他人可以复制的地方?欧阳总:其实维意定制的核心竞争力没有改变,也没有新增,我們是更深程度的發展這两個核心。我們對加盟商提供加盟指点和设计团队的培训,希望可以建立长久的合作关系。当然面對加盟商出现‘单飞’的情况,我們都是报以开放的心态面對,但只要是跟我們合作期间都會倾尽全力地帮扶。【维意定制】品牌大营销時代,你的核心竞争力被复制了吗?【两大核心竞争力难以复制】欧阳总:“用户個性化需求的设计服务与家具企业规模化生產技术的两大核心竞争力,始终是外界难以复制的。在设计服务上,维意运用自主研發的云技术设计工具,為客户服务,技术版权也是自家的;生產技术上,我們所有从维意订单系统下单的家具都由总部生產。后续我們會优化自動化生產系统,利用的机器人生產系统,完善从开料、封边、钻孔一次性成型的技术,這種技术目前是独步全球。”主持人:听你這么說,维意的设计技术工具和生產就是坚固的“堡垒”,是外人难以复制和攻克的。确切很厉害。【目标突破百亿】主持人:谈谈未來企业的愿景吧欧阳总:在未來,我們当然會不断前行,也會向宜家這样的企业學习经验,乃至是PK技术。访谈的主持人向欧阳总發问,未來维意定制的目标時,欧阳总說出希望能突破百亿的目标。“這個目标不难,我有信心在未來两三年后,我們可以实现。”他說到。Wayes的品牌名字宝宝过敏性咳嗽怎么办
來源很有意思,希望能成為让消费者尖叫的品牌——wa!yes;也坚信创建维意是正确的道路——way,yes!【维意定制】品牌大营销時代,你的核心竞争力被复制了吗?
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